滁州公司商标转让不能忽视的问题

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滁州公司商标转让不能忽视的问题

作者:滁州荣美知识产权代理有限公司 时间:2023-10-09 08:41:13

注册商标可以让他人使用,在商标法上,这被称为商标使用许可。相对于自行申请注册商标,商标使用许可具有明显的优势。

其一,花费时间少。申请滁州商标注册,若没有人对注册申请提出异议,需要一年左右的时间,如果进入了异议程序,可能需要三到五年的时间。而商标使用许可只需要双方协商一致,签订使用许可协议即可,花费的时间几乎可以忽略不计。

其二,商标许可的不确定性因素少。申请商标注册,可能因为违反禁止注册规定被驳回申请,也可能因为侵犯他人在先权利被提起异议最终不予核准,可能碰到努力几年,结果一无所获的情况。商标许可只需要双方协商一致,即可以使用商标,几乎没有什么不确定性。

其三,取得商标注册后,还需要花费大量的时间和费用来提高商标知名度,培育市场。而商标使用许可中,被许可使用的商标般都已经具有较高的知名度,无须培育市场。

其四,申请注册商标时,那些寓意美好、形象鲜明的商标往往都已经被他人注册,设计并成功注册一个满意的商标的成本相当高昂。当然,商标使用许可也有不利的一面,沸沸扬扬的王老吉之争就源于商标使用许可最大的问题商标始终不是自己的,使用的时间再久、宣传投入再多,市场开发搞得再好,一旦到期,如果不能成功续约,也是为他人做嫁衣。

很多人说滁州商标注册的流程比较复杂,需要很多流程才可以进行注册,其实商标注册流程远远没有那么复杂,三步即可注册商标,具体就由注册公司服务平台为您讲解商标注册其实只需三步即可。正常的商标注册流程是:商标注册申请前查询(非必须程序)→准备申请书件→在商标大厅受理窗口提交申请书件→在打码窗口确认提交申请→在交费窗口缴纳商标注册规费→领取规费收据,而想要快捷注册商标的注册流程是:

1、寻找商标代理注册机构

2、提交相关商标注册材料

3、领取商标证书

协定缔约方是指加入协定的国家,目前已无纯协定缔约方;议定书缔约方是指加入议定书的国家或政府间组织;纯议定书缔约方是指只加入议定书而未加入协定的国家或政府间组织。自2008年9月1日起,对于联盟中同属于协定缔约方和议定书缔约方的国家,适用议定书。商标国际注册新申请所需提交的申请材料?

(1)商标国际注册申请书;(2)外文申请书(MM2表格);(3)加盖公章或签字的申请人资格证明文件,如营业执照复印件、居住证明复印件、身份证件复印件等;(4)委托代理人的,应附送代理委托书;(5)指定美国的,一并提交MM18表格。

商标国际注册新申请的外文表格(MM表格)如何选用?外文申请书选择MM2表格,指定美国的一并提交MM18表格。商标国际注册申请如何选择指定缔约方?答:申请人已获得国内受理通知书或国内注册证,即可指定所有缔约方,具体根据申请人的需要进行选择。香港、澳门特别行政区及台湾地区申请人能否通过商标局办理申请?

目前,香港、澳门特别行政区的申请人还不能通过商标局办理申请。台湾地区申请人如在中国商标局有已经注册的商标或已经提交申请、并获得受理通知书的商标,可以通过商标局办理申请。是否必须委托商标代理机构办理商标国际注册申请?不是。申请人可委托商标代理机构办理商标国际注册申请,也可直接向商标局提交商标国际注册申请。

4月29日讯:外贸企业在进行工商公司注册,常见的一些规定如下:

一:外贸公司要体现企业本身特点及其管理要求,既要遵循国家统一规定,也应充分考虑其生产经营特点和管理要求,具有较强的可操作性。企业应在内部财务管理办法中具体明确,凡是可由企业自行选择的财务处理事项,企业应根据国家统一规定并结合其实际情况作出具体选择与规定。

二:注册外贸公司需要验资,如果股东以货币出资注册外贸公司,注册资金必须打入公司的临时验资账户,聘请专业的会计师事务所进行验资,并出具验资报告。

三:企业内部财务管理的权责,包括遵守国家法律,法规,根据企业财务预算方案依法组织好企业生产经营,确保国有资产的保值增值;具体确定企业内部财务管理机构设置。

四:外贸公司注册资金规定:1,货币出资占注册资金总额的比例不低于30%。2,依据新《中华人民共和国公司法》规定,股东的出资方式可以是货币,也可以是实物,专利技术等。

五:明确编制财务预算的要求,包括财务预算编制办法程序,计划期内预算调整的程序、方法及考核要求。

六:企业内部财务管理的基础工作,应该包括统一规范各种原始记录的格式、内容和填制方法,明确签署、汇集、反馈的责任要求,确保原始记录的真实、完整、正确、健全财务管理资料。

七:对外投资管理制度,投资可行性研究、决策的审批程序和投放管理的责任部门或责任人、投资效益的反馈追踪和考核评价。对外投资的计价方法及核算方式。投资损失的确认方法、报损程序与责任。有价证券的登记、保管、转让和审批程序的管理等。

八:主营业务收入管理制度,商品销售的预测、分析及日常管理制度,编制企业进出口商品销售计划的原则及方式方法。明确商品销售收入实现的确认原则以及有关进出口商品销售收入的计价、入帐时间及依据。

九:企业存货管理制度,包括存货的计价方法及存货转移、收发等管理制度及其相关手续。存货清查盘点制度及存货盘盈、盘亏原因分析、审批程序、财务处理办法。

十:进出口商品销售收入有关运费,保险费,佣金的收支管理办法,企业其他销售收入的管理制度等。

十一:电算化核算管理制度,可以包括电脑程序设置,调整的管理制度,财务软件的审批,监督制度。


 

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